The Market Potentiality and Development Strategy of Third Party Logistics in China
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摘要: 简要分析了中国传统物流业所处的困境及其原因, 指出提高服务质量、挖掘市场潜力才是摆脱困境的最根本途径; 根据调查所得数据, 对潜在需求的规模、没有走向市场的原因、第三方物流企业的目标市场以及市场需求的服务内容等进行了较深入的探讨, 并据此提出了第三方物流企业开发市场的基本策略Abstract: The difficult position and reasons which Chinese traditional logistics faced are analyzed. It is pointed out that improving sevice and tapping market potential are the most essential way for logistics to extricate itself from difficult position.The scale of potential demand, the reasons why the demand has not entered into market, the objective market of TPL and the service content of the demand are discussed. According to a investigation, the fundamental tactics for TPL enterprises are presented.
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Key words:
- market /
- demand party /
- third party logistics /
- self handled logistics
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表 3 企业物流外协比例分布状况
物流外协比 30%以下 30%~60% 60%以上 平均外协比 生产企业 29.5% 26.2% 44.3% 51.7% 商业企业 50.0% 0 50.0% 47.5% 
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表 4 各行业对第三方物流和自理物流满意率
行业 第三方物流满意率 合计 自理物流满意率 合计 是 否 是 否 食品 78.9% 21.1% 100% 81.3% 18.8% 100% 家电 83.3% 16.7% 100% 80.0% 20.0% 100% 电子 90.9% 9.1% 100% 85.7% 14.3% 100% 电信 100.0% 0.0% 100% 88.9% 11.1% 100% 日化 40.0% 60.0% 100% 100.0% 0.0% 100% 服装 85.7% 14.3% 100% 100.0% 0.0% 100% 医药 100.0% 0.0% 100% 100.0% 0.0% 100% 汽车 100.0% 0.0% 100% 100.0% 0.0% 100%
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表 5 物流服务质量评价的原因分析
作业内容 第三方物流满意率 合计 自理物流满意率 合计 是 否 是 否 运作成本 15% 13% 28% 20% 24% 44% 物流信息 7% 13% 20% 17% 7% 24% 作业速度 16% 19% 35% 23% 20% 43% 服务内容 8% 12% 20% 12% 9% 21% 货损比率 11% 0% 11% 8% 0% 8% 服务网络 6% 17% 23% 5% 17% 22% 作业差错 6% 8% 14% 9% 10% 19% 服务态度 16% 6% 22% 0% 0% 0% 能力弹性 14% 12% 26% 3% 13% 16%
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表 6 生产企业选择新物流代理商的行为倾向
行业 食品 家电 电子 电信 日化 服装 医药 汽车 其它 选择 是/% 73.9 50.0 76.9 50.0 66.7 0 54.5 25.0 66.7 否/% 26.1 50.0 23.1 50.0 33.3 100 45.5 75.0 33.3
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表 7 市场对物流作业内容的需求情况
服务功能 期望内容 已有功能 服务功能 期望内容 已有功能 生产企业 商业企业 生产企业 商业企业 仓储保管 16% 20% 29% 条码定做 8% 0% 0% 干线运输 20% 48% 29% 信息系统 10% 0% 0% 市内配送 14% 28% 29% 原料质检 3% 0% 0% 加工包装 6% 4% 14% 代为报关 7% 0%. 0% 网络再造 12% 0% 0% 代结货款 4% 0% 0%
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